統一集團之所以決定終止與法國家樂福的品牌授權合約，主要考量到零售業的地域性限制。董事長羅智先表示，由於台灣與法國家樂福距離遙遠，雙方在業務調整上的溝通成本，包括時間和資源，已超過品牌授權的權利金。為了更有效率地經營台灣市場，統一集團決定啟動更名作業，以減少跨國溝通的複雜性，提升營運效率。
羅智先坦言，要取代家樂福這個「天花板級」的品牌並不容易，且許多可能的名字已被註冊。因此，統一集團不急於立即更名，計劃在2026年元旦後再開始挑選新品牌名稱。這顯示統一集團對新品牌名稱的選擇相當謹慎，希望能找到既能代表企業形象，又能貼近台灣市場的名字。目前統一集團正在審慎評估各種方案，以確保新品牌能順利接替家樂福，並在市場上獲得成功。
今年以來，家樂福陸續關閉部分分店，包括量販店、超市和頂級超市。羅智先解釋，這是因為部分房東有新的規劃。儘管如此，家樂福整體營收並未因此減少，仍維持在新台幣800多億元。這讓統一集團重新思考過去的展店策略，並意識到可能存在過度擴張的情況。因此，家樂福目前不急於擴張，而是專注於提升現有門市的吸引力，思考如何吸引消費者進店消費。統一集團將透過調整門市結構和優化商品組合，提升整體營運效益。
對於家樂福的未來發展，羅智先表示，轉型是持續進行的，但不會有劇烈的變動，而是希望透過緩衝的方式進行。他認為實體門市的經營需要重新定位，以因應台灣人口結構的變化，例如越來越多的一人戶家庭。統一集團預期，即使更名後，2026年家樂福的營收目標仍將維持在800多億元。統一集團將持續投入資源，提升家樂福的競爭力，並在零售市場上保持領先地位。
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