統一集團併購家樂福後，其量販與超市通路將與現有的 7-ELEVEN、康是美實體通路，以及線上服務產生互補作用，進一步強化集團的 OMO（Online-Merge-Offline）全通路布局。家樂福在量販和超市領域的優勢，有助於擴大統一超商在生鮮、食品等品類的供應能力，並強化其在社區型零售市場的布局。此外，家樂福原有的自有品牌商品也能豐富產品線，提供消費者更多元的選擇。
統一集團一直以來積極擴張線上購物服務，包含博客來網路書店、7-ELEVEN 線上購物中心、i 預購、i 划算以及開店平台等，旨在滿足消費者不同的購物需求，並整合線上線下資源，提供更便利的消費體驗。併購家樂福後，統一超商可望進一步提升整體營運效率，擴大市場佔有率，並強化 OMO 全通路布局的完整性。
統一集團旗下各通路品牌，如 7-ELEVEN、康是美、家樂福等，在地理位置、客群定位、商品組合等方面各具優勢。透過數據分析，可精準掌握不同區域消費者的購物偏好，並在各通路提供最適化的商品與服務。例如，7-ELEVEN 可強化即食食品、飲料等商品的供應，康是美則可著重於美妝、保健商品的銷售，家樂福則可提供更豐富的生鮮、家庭用品等選擇。此外，線上購物平台則可提供更彈性的購物時間與地點選擇，滿足消費者多元的購物需求。
統一超商在電子支付與數位會員經營方面也積極布局，以 iCash Pay 及 OPEN POINT 會員點數為基礎，建立龐大的數位會員生態圈。透過整合電子支付與會員制度，統一超商能夠更精準地掌握消費者的購物行為，並提供個人化的行銷服務，提升顧客忠誠度。未來，透過整合家樂福的會員資料，統一集團可望擴大數位會員規模，並提供更精準的個人化服務，強化會員黏著度。此外，統一超商也積極與外部業者合作，擴大 OPEN POINT 的應用範圍，讓會員可以在更多元的場域享受優惠，進一步強化數位會員生態圈的價值。
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