2012年4月1日，平井一夫接替Howard Stringer成為索尼社長，但他上任後立刻面臨了一系列嚴峻挑戰。索尼預測當年財年虧損高達64億美元，電視銷售持續下滑，同時在消費性產品市場上受到蘋果和三星的強烈競爭。這些外部壓力與內部問題，使得平井一夫的領導之路充滿了考驗。
為了應對財務困境，平井一夫宣布將投入750億日圓進行裁員，預計裁減1萬名員工，約佔總員工數的6%。此外，索尼還計劃縮減60%的電視業務支出和30%的營運費用。先前，財務長加藤勝已表示，隨著化學業務和小型LCD業務的出售，將有5,000人離職。這些措施顯示索尼正在進行大規模的結構性調整，以求降低成本並提升效率。
索尼、夏普和Panasonic等日本電子巨頭受到市場需求疲軟、競爭激烈以及強勢日圓的影響，出口競爭力大幅下降。索尼在過去一個月內市值下跌了五分之一。相較之下，競爭對手三星的市值已超過索尼的10倍，而索尼在1990年代曾考慮收購的蘋果，現在的市值更是遠超索尼30倍。面對如此巨大的差距，平井一夫必須帶領索尼走出困境。
平井一夫表示，他將帶領索尼走向「痛苦之途」，不會逃避裁撤表現不佳業務的結果。他強調，為了提升獲利能力，必須做出取捨。這表明平井一夫對於索尼的改革決心，以及他願意採取必要措施來重振索尼的雄心壯志。
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