根據資料顯示，2002年中國大陸行動PC市場的銷售量約為20萬台，而這些產品全部由精英電腦公司負責生產製造。其中一半的產品以精英的代工形式存在，另一半則由代理商北京訊怡以「精英」品牌負責銷售。由於精英同時扮演代工和品牌商的角色，使其在市場上具有價格優勢，對其他品牌廠商構成競爭壓力。其他品牌廠商如聯想、方正、同方、TCL、福日等，實際上都依賴精英提供產品，使得精英掌握了整個行動PC產業鏈的上游。
精英電腦之所以能在2002年壟斷中國大陸行動PC市場，有多重因素。首先，精英掌握了生產製造環節，其他品牌廠商需要依賴其代工服務。其次，北京訊怡作為精英的代理商，以更低的價格銷售精英品牌的行動PC，對其他品牌造成了競爭壓力。此外，當時的市場環境也對精英有利，由於筆記型電腦價格下降，行動PC的市場空間受到擠壓，一些品牌廠商選擇退出市場，這也使得精英的市場份額更加集中。
面對精英電腦的壟斷，其他廠商的反應不一。一些廠商選擇退出行動PC市場，轉而發展筆記型電腦業務。例如，聯想認為行動PC只是過渡性產品，方正科技則認為行動PC市場已經退燒。而福日股份則試圖通過增加代工廠商和發布新的產品戰略來重回市場。然而，由於通路商的忠誠度問題，以及精英在通路方面的優勢，使得其他廠商難以與之競爭。此外，華碩電腦也試圖進入行動PC市場，並與神州數碼合作，希望能夠挑戰精英的市場地位。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容