2001年，第一銀行與大安銀行、泛亞銀行的合併案，使其市佔率逼近9%，總資產超過1.69兆元，規模僅次於臺灣銀行。此舉不僅在當時被視為台灣銀行業走向合併的必然趨勢，也對整體競爭格局產生了深遠影響。
當時台灣銀行數量眾多，競爭激烈，行政院也積極推動銀行業整併，目標將銀行家數減少至10家左右。第一銀行的合併案無疑加劇了市場競爭，迫使其他銀行重新評估自身策略，以維持或提升市場地位。此舉可能加速台灣銀行業的整合，鼓勵更多銀行尋求合併或策略聯盟，以擴大規模、提升競爭力。
儘管金融機構大型化是趨勢，當時的評論也指出，不應過度依賴公權力主導合併，而應尊重市場機制，讓銀行自由發展。由市場供需促成的合併，才能真正實現良性整合。銀行合併不僅是單純的規模擴張，更重要的是提升經營效率、擴大服務範圍、強化風險管理能力。然而，合併過程中可能出現的文化衝突、人事調整、資訊系統整合等問題，都需要妥善處理。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容