童皓怡認為企業併購中，如何避免「逃婚」現象發生？

避免企業併購「逃婚」現象：童皓怡的觀點

國巨資深人資長童皓怡指出，企業併購如同婚姻，需要持續溝通協調以避免「逃婚」，順利度過磨合期。許多歐美國家公司不喜歡被台灣企業收購，因此併購後的整合至關重要。

國巨的併購策略與經驗

國巨自 1993 年上市以來，已進行超過 20 起併購案，成功轉型為台灣第一大、全球前三大的被動元件廠。國巨的併購策略著重於保留被併公司的高階主管，目前公司有八成員工為外籍員工。國巨透過併購迅速擴張，若非透過併購，可能需要上百年才能達到目前的規模。

陳泰銘的九宮格策略

董事長陳泰銘以九宮格策略布局，鎖定三大品項（電阻、電容、電感）和三大市場（亞洲、歐洲、美洲）。早期國巨專注於亞洲電阻銷售，其餘領域則透過併購擴張。著名的併購案包括 2018 年收購美國普思電子（PULSE）和 2020 年收購美國基美（KEMET），使國巨的營運重心轉向高毛利、高技術門檻產品。