在面臨專利懸崖危機時，許多藥廠選擇透過大規模併購來擴充產品線。然而，禮來選擇了一條不同的道路：投入大量資金進行新藥研發。在2001年抗憂鬱藥Prozac專利到期後，禮來並未走向併購之路，而是將180億美元投入糖尿病與肥胖、神經退化、癌症、免疫學和疼痛治療等五大關鍵領域的研發。這項策略性決策，為禮來在GLP-1藥物領域的成功奠定了基礎。
禮來在GLP-1藥物領域的領先地位，特別是透過其產品猛健樂（Mounjaro）和Zepbound，直接受益於其長期且高強度的研發投入。這兩種藥物不僅在市場上獲得巨大成功，也推動了禮來整體營收的顯著增長。在2025年第三季度，禮來營收年增54%，達到176億美元，GLP-1藥物組合的市場需求持續高漲，其中猛健樂營收成長109%，Zepbound營收更飆升185%。這些成果證明了禮來堅持研發而非僅依賴併購的策略是成功的。
禮來的成功不僅僅歸功於GLP-1藥物，更體現在其近150年的研發基礎上。從全球首家大規模生產胰島素，到推出Prozac、Cialis等暢銷藥，禮來展現了持續透過「破壞式創新」引領醫學領域的強大能力。即使在面臨專利懸崖危機時，禮來仍堅持自主研發，這種策略使其能夠在GLP-1藥物領域取得領先地位，並在全球製藥產業中保持競爭力。總的來說，禮來的案例凸顯了長期研發投入在製藥產業中的重要性，以及自主創新對於企業永續發展的關鍵作用。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容