相較於過去經營藥局的失敗經驗，全聯這次切入銀髮保健市場的策略為何不同？

全聯進軍銀髮保健市場新策略

全聯過去曾嘗試經營藥局，但因庫存成本高、週轉率低而以虧損收場。這次，全聯調整策略，與臺北市立聯合醫院合作推出「大全聯健康處方箋」計畫，將賣場轉型為長者的運動場域，而非直接販售藥品。

「大全聯健康處方箋」計畫

此計畫以大全聯內湖店為首發測試點，鼓勵65歲以上長者在賣場內健走，並透過掃描QR code集點換取小贈品，完成2000步的健走任務。此外，每日都可重新參與活動，集滿點數還能參加聯醫健康講座及手作活動。透過此方式，全聯希望提升長者在社區商圈的口碑與心占率，吸引更多新客群。

策略差異與目標

與過去的藥局經營模式不同，這次全聯不直接涉入專業醫藥領域，而是透過健康促進活動，協助長者建立健康習慣，預防失智等高風險疾病。全聯希望藉此深化與當地居民的連結，將大全聯打造成為社區長者的運動場和保健知識推廣站，與其他量販店做出差異化，並增加顧客在店內的停留時間及來店頻率，但更著重於提升品牌形象和社區關係，而非僅僅增加業績。