酷澎在台灣市場的「燒錢換市佔」策略，與蝦皮的主要區別在於補貼方式和長期目標。蝦皮主要補貼運費，而酷澎則直接在商品上進行折價，甚至以低於進貨成本的負毛利銷售。這種方式在短期內雖然能快速吸引消費者，但也導致虧損擴大，尤其是在手機、遊戲機等高價商品上。酷澎的挑戰在於，即使營收達到500億元，市佔率仍然偏低，難以迫使供應商降價，進而提升毛利率。
酷澎在台灣市場面臨的最大挑戰是資本效率不足。儘管投資者可以接受虧損，但需要看到相應的成果。酷澎若要將營收從500億元倍增至1000億元，所需的成本可能遠超過原先的100億元。本地供應商供貨問題若無法解決，行銷投資將形成更大的浪費，營運效率低落的問題也會隨著銷售規模擴大而更加突顯。
酷澎正將資源從商品補貼轉向物流建設，試圖以服務差異化突圍。儘管台灣網購市場已具備24小時到貨的服務水準，但從momo雙11檔期出貨塞車的情況來看，物流服務仍有提升空間。酷澎除了自建車隊，也與小型獨立車隊合作，並提出365天全年無休的要求。此外，酷澎也可能投入更多資金於物流倉儲建設，提高自動化程度，以提升物流中心效率。長期來看，將資金投入物流倉儲和車隊，比單純的商品折扣更有機會創造長期效益。
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