相較於 Nikon 的封閉策略，ASML 如何透過引入外部戰略投資與整合全球頂尖資源，最終在半導體光刻機市場取得主導地位？

Question

相較於尼康「全自研、全日本產」的封閉策略，艾司摩爾（ASML）採取了開放合作的模式，透過引入英特爾、三星、台積電等戰略投資，並整合德國蔡司鏡頭、美國 Cymer 光源等全球頂尖資源，成功建立起一個開放的產業聯盟。這種策略使艾司摩爾能夠充分利用全球的技術和資金，最終在半導體光刻機市場取得主導地位。尼康因為美國的技術封鎖，被排除在 EUV 聯盟之外，更加突顯了艾司摩爾開放合作策略的重要性。

Accepted Answer

1980 年代，尼康曾同時稱霸專業相機與半導體光刻機兩大領域，壟斷全球光刻機市場半壁江山。然而，2002 年，尼康拒絕了台積電資深處長林本堅提出的浸沒式光刻機方案，轉而堅持已投入 7 億美元的 157 奈米乾式光刻機研發。這個被尼康拒絕的創意，最終在艾司摩爾技術靈魂范登布林克手中開花結果。2004 年，浸沒式光刻機問世並橫掃市場，尼康從此失去高端市場主導權。

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相較於 Nikon 的封閉策略，ASML 如何透過引入外部戰略投資與整合全球頂尖資源，最終在半導體光刻機市場取得主導地位？

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