百貨公司的VIP外商制度，原是為服務高消費客戶而設，讓VIP顧客享有優先購買限量或稀有商品的權利。然而，有心人士如田中，便利用此特權，以定價購入市價高昂的稀有酒，再轉手出售牟利，形成一種壟斷管道。這種做法之所以可行，源於百貨公司VIP外商部門的業績壓力，以及專員為達成業績目標而默許配合的心態。
田中成為A百貨公司的VIP外商顧客後，發現可透過專員石田以定價購買到難以入手的稀有酒。他進而將此機會轉化為商機，主動聯繫石田，要求在有稀有酒進貨時優先通知他。石田為達成每月800萬日圓的業績目標，樂於配合田中，將獲得的稀有酒名單通知他。田中專挑市價遠高於定價的酒款購入，轉賣給收購店，從中賺取差價。
為了擴大稀有酒的來源，田中更透過人脈，成為B與C兩間百貨公司的VIP外商顧客。他深諳經營之道，會定期贈送從其他百貨公司購得的酒品給專員，讓專員意識到競爭，更加積極地為他保留稀有商品。透過這種方式，田中在一年內靠轉賣稀有酒獲利超過900萬日圓，卻未依法繳納所得稅。
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