當電商優先用自家車隊，宅配通為何反而專攻「遠、大、重」的貨件？

Question

電商物流版圖重組下的競合策略

Accepted Answer

台灣電商產業在過去二十年間歷經多次物流模式的典範轉移。早期電商平台高度依賴第三方物流承接倉儲與配送業務，然而隨著市場規模擴大，momo、PChome、Yahoo與蝦皮等大型玩家，為了掌握配送效率與最後一哩路的控制權，紛紛轉向自建倉儲並組建自有車隊。對於像宅配通這樣的第三方物流業者而言，這無疑是一場結構性的挑戰。當電商平台將核心貨量收回自營，原本為電商擴建的倉儲空間瞬間出現空缺，迫使物流業者必須在「競合」的微妙關係中，重新定義自身的市場價值與服務範疇。

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當電商優先用自家車隊，宅配通為何反而專攻「遠、大、重」的貨件？

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