張忠謀在創辦台積電初期，面臨不少同行的質疑與輕視。當時，半導體產業主要由歐美大廠主導，台灣的半導體產業並不被看好。張忠謀帶領的台積電，以晶圓代工模式切入市場，這種模式在當時被視為是「很 low」的商業模式，技術含量不高，難以與 IDM（整合元件製造廠）大廠競爭。
在許多同業眼中，張忠謀是一位來自亞洲、渴望成功的創業家，但他們對台積電的晶圓代工模式並不看好。當時的半導體產業競爭激烈，技術更新快速，許多人認為台積電缺乏自主研發能力，難以在市場上立足。此外，由於台灣的半導體產業基礎薄弱，缺乏相關人才和技術，也讓許多人對台積電的發展前景感到擔憂。
面對同行的質疑與輕視，張忠謀並未退縮，反而更加堅定自己的信念。他帶領台積電不斷投入研發，提升技術能力，並與國際大廠建立合作關係。同時，他也積極培養人才，建立完善的管理制度。最終，台積電成功突破重圍，成為全球最大的晶圓代工廠，也證明了張忠謀的遠見和決心。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容