畢嶺松如何描述工程師們對於接手 Vibe Coding 產品的感受？

畢嶺松對工程師接手 Vibe Coding 產品感受的描述

CMoney 的首席工程師畢嶺松表示，儘管 Vibe Coding 在 MVP 階段和快速驗證用戶需求方面具有價值，但其開發模式可能導致程式碼難以維護。他提到，公司內部曾將一個 Vibe Coding 產品交由工程部門維護，結果工程師們認為程式碼「慘不忍睹」。這反映了工程師對於接手 Vibe Coding 產品的負面感受，主要源於程式碼品質不一和後續維護的困難。

技術債與維護考量

畢嶺松強調，從公司的角度來看，後續維護和技術債是必須考量的因素。由於 Vibe Coding 的產品可能由不熟悉每一行程式碼作用的產品經理開發，這可能導致程式碼品質不一，增加後續維護的難度。這也間接說明了工程師們對於接手這類產品的擔憂，因為他們需要花費更多的時間和精力來理解和維護這些程式碼。

從實踐到思考：AI 時代的人才需求

儘管對維護存在擔憂，畢嶺松仍然肯定 Vibe Coding 的價值，特別是在快速驗證和 MVP 階段。他認為，在 AI 時代，企業對人才的期待已從「把事做完」轉向「思考如何做得更好」，能夠提供獨特觀點、勇於創新的人才才是最珍貴的資產。CMoney 在面試時也特別強調尋找善用 AI 的人才，並將產品經理的「跨職能溝通」轉向「與 AI 溝通」。這也意味著工程師需要具備更高的技術能力和創新思維，才能更好地應對 Vibe Coding 產品所帶來的挑戰。