甲骨文（Oracle）對仁科（PeopleSoft）發動敵意併購，主要策略考量在於企業軟體市場的競爭態勢。甲骨文試圖透過併購「消滅異己」，並將仁科的客戶全面納入，以擴大其在市場上的佔有率。這項策略不僅威脅到其他軟體供應商，也可能影響IBM在資料庫市場的競爭地位。
仁科作為全球第二大企業應用軟體供應商，在市場上具有一定份量。面對甲骨文的敵意併購，仁科採取了多項防禦措施，包括與IBM達成價值十億美元的策略合作。IBM提供中介軟體層，仁科則持續深化應用軟體層的開發，建立產品架構的互通性，並在銷售上聯合行銷。此策略合作旨在共同對抗甲骨文的威脅。
甲骨文的敵意併購案促使企業軟體市場加速整合與策略結盟。德國企業軟體大廠思愛普（SAP）也與微軟結盟，強化其企業應用方案在視窗環境下的建置。這顯示甲骨文的舉動已在市場上引起連鎖反應，促使其他業者尋求合作，以應對市場變化。
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