瑞幸咖啡若選擇透過品牌代理模式進入台灣市場，可有效規避直接中資審查。根據經濟部投審司的說法，若由台灣公司作為代理商進行商業行為，則無需經過中資來台的審議程序。這使得瑞幸咖啡能夠更順暢地進入台灣市場，避免因中資身份可能面臨的政治與法規障礙。此外，品牌代理模式還能降低初期投資風險，透過授權方式，將經營責任轉移給代理商，從而減輕自身的財務壓力。
順昱控股作為瑞幸咖啡在台灣的潛在代理商，其資本額僅 500 萬元，引發了對其展店能力的質疑。然而，餐飲界人士推測，這可能反映了瑞幸咖啡初期試水溫的保守策略。順昱控股的代表人翁張麗卿曾任瑞幸咖啡在中國的咖啡豆供應商順大食品的董事，這也增加了其作為代理商的可信度。透過與熟悉瑞幸咖啡業務的本地企業合作，有助於更好地適應台灣市場，並降低營運風險。
台灣飲料市場競爭激烈，過去亦有類似模式的 FLASH COFFEE 在台經營失敗的案例，瑞幸咖啡進入台灣市場仍面臨挑戰。消費者對中國品牌的觀感，以及股東對拓展台灣市場的反應，都可能影響其在台灣的發展。儘管如此，透過品牌代理模式，瑞幸咖啡能夠在規避中資審查疑慮的同時，測試市場反應，並根據實際情況調整其在台灣的長期發展策略。
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