瑞幸咖啡以「供應商代理」手法規避中資疑慮，這種模式在台灣市場是否可行？

瑞幸咖啡登台策略與「供應商代理」模式解析

中國咖啡連鎖品牌瑞幸咖啡傳出即將進入台灣市場，引發餐飲界關注。瑞幸咖啡以快速擴張聞名，在中國市場的店面數量已超越星巴克。目前瑞幸咖啡也積極拓展海外市場，包含新加坡、馬來西亞與美國等地。而近日在台北市南京東路三段出現的裝修店面，被認為可能是瑞幸咖啡在台灣的首間門市，其申請單位為順昱控股。

順昱控股的角色與中資疑慮

目前，順昱控股被認為是瑞幸咖啡以「供應商代理」模式進入台灣的可能合作夥伴。順昱控股的代表人翁張麗卿，曾任順大食品調味公司董事，而順大食品是瑞幸咖啡在中國的咖啡豆供應商。這種代理模式可能旨在規避中資來台投資的審查，因為若透過台灣本土代理商，則屬於商業行為，無需經過中資審議。然而，順昱控股資本額僅500萬元，是否足以支撐瑞幸咖啡的大規模展店仍有待觀察。

台灣市場可行性與潛在挑戰

儘管瑞幸咖啡在中國市場取得了成功，但台灣市場的獨特性和競爭態勢，將是其面臨的挑戰。過去，與瑞幸咖啡模式相似的閃電咖啡（FLASH COFFEE）也曾以平價和快速展店策略進入台灣，但最終未能成功。台灣飲料市場競爭激烈，消費者對於中國品牌的觀感也可能影響其接受度。因此，瑞幸咖啡在台灣的發展策略，可能並非大規模展店，而是先以單店試水溫，觀察市場反應。