王鍾渝董事長帶領中鋼員工擁抱數位轉型的過程，可謂一場傳統產業的深刻變革。面對資訊革命的浪潮，中鋼從過去的鋼鐵巨人，積極轉型為擁抱電子商務、半導體等多角化經營的現代企業。這不僅是業務上的擴張，更是企業文化和員工心態的徹底轉變。
王鍾渝董事長深知，即使是發展成熟的鋼鐵製造業，也能透過新科技來強化競爭力。他將中鋼定位為「製造的『產品』屬於傳統，但生產『方式』是現代高科技」。透過生產線的全面自動化，不僅提升了效率，也讓員工具備了電子資訊的適應能力。中鋼早在13年前就已開始推動電子商務系統，將採購、訂貨等資料電子化集中處理，並延伸至企業之間的B2B電子商務，帶動下游廠商共同邁向數位化。
為了擺脫傳統產業的限制，中鋼積極轉投資高科技領域，包括貿易航運、半導體、晶圓代工、生化科技、通訊、軟體等。王鍾渝董事長以尼葛洛龐帝《數位革命》一書為靈感，確立了從「原子」轉向「位元」的投資方向。他強調策略性投資，透過與新產業的合作，學習新技術和知識。例如，成立中盈創投，專注投資高科技產業，作為中鋼接觸高科技產業的觸角。
王鍾渝董事長認為，中鋼轉型過程中最大的挑戰在於員工心態的轉變。他以「傳道者」自居，向員工傳達擁抱新時代典範的重要性，並鼓勵員工學習和接受新事物。中鋼不吝嗇於教育訓練，鼓勵員工參與各種演講和課程，並提供補助，每年也定期派員出國進修，總經費高達近億元。這種對員工的投資和對企業文化的重視，是中鋼成功轉型的關鍵。
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