玉山銀行在統一集團收購家樂福後，採取了哪些提前部署措施？

玉山銀行對統一集團收購家樂福後的應對策略

面對統一集團收購家樂福並決定集中資源，終止與多家銀行的聯名卡合作，轉而由中國信託獨家發行「中國信託uni-open聯名卡」這一市場變動，玉山銀行首當其衝，尤其是其發行長達14年的家樂福聯名卡直接受到影響。為了應對這一挑戰，玉山銀行採取了一系列策略以減輕衝擊。

提前部署與創新產品推出

早在2023年統一集團收購家樂福後，玉山銀行便預見到合作關係可能難以持續，因此提前開始規劃應對方案。在2024年，玉山銀行推出了「玉山Unicard」，其主要目標是將原家樂福聯名卡的持卡人轉移至新卡。該卡以創新的訂閱制回饋方案為特色，旨在提高持卡人的續卡意願，從而保持客戶基礎。

持卡人轉換與熱門卡策略運用

玉山銀行積極推動家樂福聯名卡持卡人轉換至玉山Unicard，同時也透過其他熱門卡別，如熊本熊卡、U Bear卡等，來鞏固其市場地位。這些策略旨在提供更多元的選擇，吸引客戶繼續使用玉山銀行的信用卡服務。據估計，截至目前為止，玉山銀行已成功地將約75%的家樂福聯名卡持卡人轉移至新產品，顯示其應對策略初步顯現成效。