「無廠半導體」模式在1970年代為何尚未普及？

1970年代無晶圓廠模式未普及的原因

1970年代，儘管張忠謀在德州儀器（德儀）已提出晶圓代工的概念，但當時此模式並未普及。主要原因在於，當時多數晶片設計公司擁有自己的晶圓廠，市場尚未出現對晶片代工的顯著需求。德儀高層認為，投資於一個尚不存在的市場風險過高，因此未採納張忠謀的建議。這反映了當時半導體產業的普遍模式，以及企業對於新興商業模式的保守態度。

德儀錯失先機的考量

德儀當時獲利良好，高層不願冒險嘗試新的商業模式。儘管張忠謀預見低成本運算力將開啟半導體應用的新需求，並認為許多公司缺乏生產晶片的專業知識，傾向外包製造，但這些觀點並未被當時的產業環境所接受。因此，即使張忠謀提出成立專門生產客戶設計晶片的半導體公司的建議，最終仍未被採納。

後續發展與台積電的崛起

雖然在德儀的提議未被接受，張忠謀並未放棄晶圓代工的理念。1980年代中期，在台灣工研院與政府的支持下，張忠謀成立了台積電，開創了晶圓代工的新時代。儘管初期尋找技術合作夥伴遇到困難，最終透過與飛利浦的合作，台積電成功取得技術轉移，並迅速發展成為全球領先的晶圓代工廠。這也驗證了張忠謀在1970年代的遠見，即晶片設計與製造分離的模式具有巨大的發展潛力。