Y Combinator（YC）於 2005 年由 Paul Graham 創立，它開創了現代創投加速器的概念。YC 的核心在於為種子階段的新創團隊提供全面的訓練課程，並由成功的企業家、投資人或企業領導者擔任導師或顧問。該計劃旨在將新創團隊所需的資源（如投資者、合作夥伴或客戶）與一定金額的種子投資相結合，以換取新創公司的一定比例的股份。整個加速計劃通常為期三個月，最後以演示日（Demo Day）達到高潮，新創團隊可以向潛在投資者展示他們的成果。
在 YC 成功模式的啟發下，隨後出現了許多類似的創投加速器計畫，但在課程內容、主題和資源方面有所不同。在矽谷，這種類型的課程或營隊種類繁多，例如台灣新創圈比較熟悉的 500 Startups 和 Mass Challenge 等。這些加速器計劃都致力於為新創團隊提供所需的資源和指導，以加速他們的成長和發展。
2010 年之後，加速器計畫開始出現分化。隨著加速器經營方所能提供的資金來源、導師資源和特色資源的不同，特殊領域的加速器應運而生。例如，HAX 專注於硬體新創，而 Alchemist 則協助物聯網、數位健康和金融科技新創加速。此外，成立於科羅拉多州的 Techstar 早期成績斐然，於 2012 年與微軟合作，選出 11 個團隊打造 Kinect 生態系統。
與主要接受創投資金的傳統加速器不同，許多企業意識到自身創新轉型速度的不足，開始尋求各種外部創新。企業加速器通過選定的新創公司，協助企業建立與新興科技的連結。對於新創公司而言，加入企業加速器不僅可以獲得該企業的品牌背書，還可以更輕鬆地接觸到友善的客戶。母公司以其特有領域的技術或市場份額成為新創公司的合作夥伴，以更集中的資源協助新創公司打造產品或服務。
由於新創公司與大企業在組織文化、績效考核、內外部溝通、募資與財務策略規劃上存在差異，企業通常難以在內部找到合適的人才組成加速器的營運團隊。因此，許多企業會尋求外部夥伴合作，引進投資人網絡、導師/顧問資源，並協助設計相關課程，安排在為期三到六個月的加速器計畫中。
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