在 iPhone 早期階段，蘋果公司選擇在中國進行組裝，主要是因為中國提供了其他國家難以比擬的獨特優勢。儘管最初中國在 iPhone 的價值鏈中僅扮演組裝勞工的角色，但其勞動力成本低廉，以及能夠快速擴大規模以滿足蘋果需求的能力，使其成為理想的組裝地點。這些中國勞工在 iPhone 3G 的總價值中僅佔極小部分，約為 6.5 美元，僅佔生產成本的 3.6%。
儘管中國在 iPhone 生產中的附加價值有限，但隨著時間的推移，中國在全球製造業價值鏈中的地位有所提升。到 2017 年，中國企業開始參與提供 iPhone 的零組件，佔生產成本的 25%。然而，這些零組件多為基礎層級，如外殼部件，而非核心功能所需的關鍵技術。
蘋果公司在提升中國供應商的技術能力方面扮演了關鍵角色。蘋果派遣頂尖設計師和工程師進駐中國供應商廠區，協助其提升生產流程和技術水平。這種主動介入是中國在 iPhone 價值鏈中取得進展的重要因素。然而，蘋果似乎已將技術轉移的重心轉向其他國家，特別是印度。儘管中國製造業總量居全球首位，但在高科技產業的附加價值方面仍落後於美國。
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