柚岡一禎並非好訟之徒，但他因1996年住友商社的股東年會上的經歷而決定提告。當時住友商社因純銅交易損失26億美元，醜聞登上國際媒體版面。身為股東的柚岡希望在股東年會上聽到公司主管的解釋，然而，住友的員工和支持者卻以噓聲和吼叫壓制了像柚岡這樣的股東提問。董事們的提案在歡呼聲中通過，整個股東年會僅僅歷時38分鐘便結束。柚岡對此感到震驚，認為住友商社的處理方式彷彿此事從未發生。
由於對住友商社的蔑視態度感到不滿，柚岡一禎以住友商社蔑視商業法為由，代表所有股東提告，要求2000億日圓的賠償。儘管案件在五年後仍未結案，但柚岡的行動在日本社會產生了影響。
儘管在日本將不滿訴諸法律並非主流，但股東控告公司的案件數量迅速增加，部分原因歸功於柚岡一禎的勇氣。數據顯示，股東控告公司的案件從1992年的31件增加到1999年的280件。在日本，股東控告公司主要是為了爭一口氣，因為企業的傲慢態度已讓投資者難以忍受。即使股東勝訴，通常也只能控告主管，賠償金也是由主管賠償給公司，原告本身並不會獲得任何金錢。然而，股東勝訴具有重要的象徵意義，訴訟成為制衡董事會不當行為的機制之一。
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