大潤發更名「大全聯」後首家門市落腳青埔的原因
大全聯（原大潤發）在更名後，時隔 15 年首度開設全新量販店，選擇落腳桃園青埔，主要原因如下：
- 桃園人口成長快速： 桃園是台灣人口成長率最高的縣市，高鐵、機捷等交通建設帶動周邊發展，吸引大量人口移入。青埔地區更是桃園人口成長最快速的區域之一，近十年青埔里人口成長達 30 倍，其中以年輕小家庭和退休族群居多，顯示該區域具有高度發展潛力。
- 青埔具備「三高」特徵： 青埔地區的居民具備「高潛力、高學歷、高所得」的特徵，消費能力較高，對於生活品質有一定要求。
- 社區百貨定位： 全聯董事長林敏雄看好青埔發展潛力，收購 IKEA 青埔店所屬牛奶集團的地上權，並將大全聯青埔店定位為「社區百貨」，提供量販店與百貨超市之間的購物體驗。
- 一站式購足需求： 考量青埔大眾運輸系統相對不便，大全聯青埔店強調一站式購足，除了量販商品外，更導入 25 個餐飲品牌，滿足消費者多元需求。
全聯導入電子標籤的策略
全聯計畫全面導入電子標籤，青埔店為首家導入門市，主要考量如下：
- 降低人力成本： 台灣經濟發展、持續調薪，人事成本不斷攀升，透過導入電子標籤，可減少人力需求，提升營運效率。
- 實現動態定價： 電子標籤有助於實現即時動態定價，並提升進銷存管理效率，讓業者能更靈活應對市場變化。
- 提升消費者體驗： 電子標籤可提供更即時、準確的商品資訊，提升消費者的購物體驗。
全聯預計花費約新台幣 40 億元，在未來 3 年內加速導入電子標籤至全台 1250 家門市。