為何國巨併購後，仍有高比例的外籍員工和高階主管留任？

國巨併購後高比例外籍員工和高階主管留任原因

國巨透過多次跨國併購，迅速擴張成為全球前三大被動元件廠。與一般台灣企業不同的是，國巨在併購後，仍保有高比例的外籍員工及高階主管。目前，國巨全球 3 萬 5000 名員工中，外籍員工占了 8 成，且主要產品事業群的高階主管多來自被併購的公司。

併購策略與企業文化

國巨的人資長童皓怡表示，併購就像結婚一樣，需要不斷溝通協調，才能避免「逃婚」，順利度過磨合期。國巨自 1993 年上市以來，已進行超過 20 起併購案，涵蓋新加坡、德國、日本到美國公司。董事長陳泰銘的核心策略是以九宮格布局，鎖定電阻、電容及電感三大品項，以及亞洲、歐洲及美洲三大市場。透過併購，國巨得以快速進入新市場及技術領域。

留任策略與成功案例

國巨成功的併購策略不僅在於擴張規模，更在於尊重並沿用被併公司的高階主管。這樣的做法在台灣企業中相當罕見。例如，2018 年以 220 億元收購美國普思電子（PULSE），2020 年再以 500 億元併購美國基美（KEMET），這些併購案都成功讓國巨的營運重心轉向高毛利、高技術門檻產品。國巨認為，如果不靠併購，公司可能需要花上百年才能達到如今的規模。