史蒂夫．耶奇（Steve Yegge）在科技界擁有超過30年的經驗，曾在亞馬遜、Google和Grab等公司任職。在採訪了Anthropic近40位員工後，他撰文揭露了該公司內部的獨特氛圍與形態，形容其運作方式「既熟悉又陌生」。這種獨特性源於Anthropic的「蜂巢思維」，這是一種依靠直覺的團體思維，與傳統企業的分工和層級制度截然不同。
Anthropic的「蜂巢思維」指的是一種集體運作模式，沒有明確的決策者，所有員工都可以提出自己的想法，並且這些想法能快速地被整個群體評估、接納或否決，而不是由特定高管做出決斷。耶奇注意到，幾乎所有受訪員工都提到公司非常混亂，這與其他同等規模的公司通常擁有的明確專業分工形成鮮明對比。然而，正是這種看似雜亂無章的模式，讓Anthropic在AI領域快速發展。
耶奇認為，Anthropic正處於一個創新、開發新產品、發展速度及生產力都處於高峰的「黃金時代」。在這個階段，公司面臨做不完的工作，AI模型本身也能創造更多工作，因此沒有急於建立傳統企業的分工與層級制度。與此同時，Anthropic的「蜂巢思維」也讓大量想法並行發展，加快公司探索、創新的腳步，進而延長了「黃金時代」。這種模式要求極高的工作透明度，任何想法、嘗試、失敗都暴露在全體視野中，這代表整個試錯的過程都必須公開透明，這也是為何「蜂巢思維」只適合極少數的工程師。
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