台灣企業過去以OEM/ODM（Original Equipment Manufacturing/Original Design Manufacturing）模式在全球市場佔有一席之地，專注於生產效率、成本控制和快速交貨。然而，隨著全球競爭加劇和技術快速變遷，單純依靠製造優勢已難以維持競爭力。轉向技術創新成為台灣企業尋求更高附加價值、掌握市場主動權的必然選擇。透過技術創新，企業可以開發獨特的產品和服務，擺脫價格競爭，建立更強大的品牌形象。
為了從OEM/ODM轉向技術創新，台灣企業開始積極佈局研發資源，例如設立企業內部研究所（Company Labs）並與大學研究中心（University Labs）建立策略聯盟。這些舉措旨在提升企業的技術能力和創新能力，開發更具原創性和創新性的產品。例如，廣達董事長林百里親自前往麻省理工學院（MIT）考察其研究機構，汲取經驗，以提升廣達研究所在技術創新方面的能力。鴻海也宣告將從製造的鴻海走向科技的鴻海，顯示台灣企業轉型技術創新的決心。
從OEM/ODM轉向技術創新，意味著企業的協調網絡將從產銷協調型升級到合作創新型。在這個新的網絡中，技術知識和市場知識的重要性將大大提高。企業需要更多具備創新想像力的人才，能夠參與核心技術討論和原創性產品定義。這種人才通常具備挑戰常規、不從眾、敢於想像的特質。掌握核心技術和定義原創性產品將成為企業內生的管理變項，而非以往製造優勢時代的外生變項。
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