近年來，英特爾在晶片製造領域面臨挑戰，為了重振昔日榮光，積極尋求外部投資與合作。然而，部分分析師認為，僅僅依靠外部資金挹注可能不足以解決英特爾的根本問題，拆分製造與設計業務或許才是更有效的策略。
英特爾在 2025 年上半年的虧損高達 37 億美元，其中代工業務的營業虧損更是超過 50 億美元。高昂的代工製造成本拖累了半導體設計業務的獲利能力。此外，英特爾既是 CPU、資料中心等領域的參與者，又試圖發展代工業務，使其在市場上的立場尷尬。潛在客戶同時也是競爭對手，可能擔心英特爾在產能分配上偏袒自家產品，甚至洩漏技術機密。
將製造業務和設計業務分開，可以更專注於各自的發展。設計部門可以專注於創新和產品開發，而製造部門則可以更靈活地與其他晶片設計公司合作。前英特爾董事會成員白茜芙認為，英特爾應把握時機拆分業務並私有化，利用股權吸引頂尖人才，等待時機未來再次上市。這不僅對公司營運有利，對投資者而言也是好事。
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