為什麼金色三麥選擇維持較少的店數來維持高獲利? | 數位時代

金色三麥維持較少店數以維持高獲利的原因

金色三麥董事長葉冠廷指出,公司歷經 21 年的發展,已從一家虧損的小酒廠轉型為年營收超過 20 億元的餐飲集團。該公司計劃在 10 月下旬轉為上櫃公司,並於 9 月 23 日舉行上櫃前業績發表會,展現其強勁的獲利能力。

高獲利策略:大店模式與審慎擴張

相較於其他餐飲同業,金色三麥的獲利表現十分突出,即使在疫情期間,其獲利能力也僅次於豆府。公司連續兩年每股盈餘超過 10 元,淨利率達到雙位數,堪稱餐飲業的獲利資優生。葉冠廷在業績發表會上表示,預計今年公司的每股盈餘也能維持在 10 元左右的水準。金色三麥之所以能取得如此優異的成績,關鍵在於堅持大店策略,不盲目追求擴張。

品牌多元但店數精簡

金色三麥旗下擁有包括精釀啤酒餐酒館「金色三麥」、地中海料理「微兜」、巧克力甜點「BAC」、連鎖咖哩「咖哩樹」等 8 個品牌,但總店數僅有 40 間,是上市櫃餐飲企業中店數最少的業者之一。這種精簡的店數策略,有助於公司更有效地控制成本,提升單店效益,從而維持較高的獲利水平。


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