為什麼英特爾要終結「先建廠、後找客戶」的投資模式？

英特爾投資模式轉變：從「先建廠、後找客戶」到「以客戶需求為導向」

英特爾執行長陳立武宣布，公司將終結過去「先建廠、後找客戶」的投資模式。此舉旨在解決產能閒置與資金錯置問題，並提高資本運用效率。未來，英特爾將以客戶需求為導向規劃產線，確保所有資本支出都有明確的商業回報。這項策略轉變也反映在公司對下一代14A（1.4奈米）製程的投資上，只有在取得外部客戶明確訂單承諾後才會進行相關投資。

裁員與擴廠計畫調整

為因應市場需求並提升資本運用效率，英特爾宣布大規模裁員，預計全球員工數將削減近四分之一。同時，公司也停止德國與波蘭的「超級晶圓廠」新建計畫，並將哥斯達黎加的組裝與測試產線整併至越南、馬來西亞的大型基地。美國俄亥俄州新廠建設也將放緩，確保投資與市場需求同步。這些調整反映英特爾正朝向更敏捷、扁平化的組織結構轉型。

前任CEO的質疑

針對陳立武的策略，英特爾前任執行長克雷格·巴雷特在媒體投書中表達了強烈質疑，認為在客戶簽約之前不投資新技術（14A）的言論是「笑話」。巴雷特強調，要贏得晶圓代工領域的競爭，必須成為技術領導者，而不是追隨者。他指出，開發一項技術需要數年時間，沒有客戶願意簽署次等的技術。前任CEO的質疑突顯了英特爾在技術投資策略上的不同觀點。