聯發科深知在全球半導體產業中，人才的競爭至關重要。蔡力行強調，公司不能僅僅依賴台灣本土人才，而是需要更廣泛地利用全球資源。由於新一代年輕人才的專業領域可能更偏向軟體程式設計，而非傳統的IC設計和電路製造，這使得聯發科必須積極尋找國際人才，以彌補在特定領域的技能缺口，保持技術領先地位。
聯發科認為，企業在進行人力資源全球化時，心態至關重要。公司需要理解不同文化的差異，尊重不同的工作方式，並建立有效的溝通管道。雖然跨文化管理可能面臨挑戰甚至失敗，但如果能夠成功地整合來自不同國家的員工，將極大地促進公司的創新和發展。關鍵在於找到合適的人才，並確保他們能夠協同合作，共同實現企業的目標。
蔡力行分享了他職業生涯中的重要轉折，包括在半導體產業、中華電信以及聯發科的工作經驗。他認為，在中華電信的經歷讓他對消費者服務產業有了更深入的理解，這對聯發科在5G領域的早期投資起到了重要的作用。加入聯發科後，他不斷學習IC設計領域的知識，並將其經驗應用於公司的國際化戰略中。透過這些策略，聯發科能夠在全球範圍內吸引和留住頂尖人才，進一步鞏固其在半導體產業的領先地位。
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