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漢來美食的財務長柯柏良建議,在目前的餐飲業成長趨緩時期,展店策略應該採取何種方式?

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漢來美食的展店策略調整

漢來美食財務長柯柏良在9月11日的法說會上表示,由於國內餐飲業的成長趨緩,展店策略應著重於「重質大於重量」,採取精準展店的方式以實現有效成長。此策略調整的背景是經濟部統計顯示,今年前7個月國內餐飲業的營業額年增率不到3%,進入成長高原期。

多品牌策略的優勢

漢來美食自2017年上櫃後,積極開發多種餐飲品牌,截至今年8月,旗下共有19個品牌、52間門市。相較於其他餐飲集團專注於單一主力品牌,漢來美食的多品牌策略使其在選擇進駐商場或飯店時,能更有彈性地選擇最合適的品牌。這種策略使得漢來美食即使在市場停滯的情況下,仍能保持成長優勢。

營運表現與市場比較

漢來美食連續3年繳出營運佳績,且成長率連年超越整體市場。去年,位於南港的台北漢來大飯店首次貢獻完整的年度業績,營收超過14億元,成為台北前十大觀光飯店。今年前7個月,漢來美食的營收年增率再次高於整體市場,維持約5%的年增率,在營收規模相當的同業中,僅次於八方雲集和亞洲藏壽司。

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漢來美食的財務長柯柏良建議,在目前的餐飲業成長趨緩時期,展店策略應該採取何種方式?

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漢來美食為何採取多品牌策略,而非專注於單一主力品牌?

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台北漢來大飯店對漢來美食的營收貢獻為何?

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與八方雲集和亞洲藏壽司相比,漢來美食在營收規模相當的同業中表現如何?

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國內餐飲業的營業額年增率為何進入成長高原期?

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