海尼根在台灣屏東酒廠投產後，如何帶來供應鏈彈性、包裝優勢與拓展夜間通路等銷售優勢？

海尼根屏東酒廠投產後的供應鏈彈性與包裝優勢

海尼根在屏東內埔鄉的酒廠投產，是自2002年成立台灣分公司以來最大的投資，總經理吳建甫宣布將斥資135億元新台幣投入在地化生產，目標在2025年實現年營收122億元。此舉主要著眼於提升供應鏈彈性，讓啤酒能從屏東直送，減少過去從荷蘭進口所需的兩個月船期，大幅提升產品新鮮度。業務總監周冠廷指出，這使得庫存預測更精準，只需預測一個月內的庫存量。

包裝優勢與通路拓展策略

在地生產讓海尼根能根據不同通路調整包裝。過去，無論是超商或超市，啤酒包裝皆為統一的6瓶一手。現在，海尼根針對超商推出4入包裝，超市則有8入裝，更貼合消費者需求，成功帶動業績雙位數成長。此外，海尼根也積極拓展夜間通路，透過建立玻璃瓶回收機制，解決熱炒店、餐酒館等業者在空瓶處理上的困擾，進而提高通路商的合作意願。目標設定九成玻璃瓶回收率。

拓展銷售與亞太戰略布局

海尼根不僅深化在地行銷，參與東港鮪魚季、六堆運動會等活動，更成功打入墾丁的《台灣祭》音樂祭。周冠廷表示，台灣生產基地是海尼根加強日韓銷售的前哨站。儘管亞太區銷量下滑，海尼根希望藉由台灣生產鏈，擴大在東北亞市場的影響力，將屏東酒廠視為進軍東北亞市場的生產基地。