楊晴華打破NB代工時期「客戶滿意就好」的思維，轉而要求自己「比客戶想得更前面」，這是他轉向雲端策略的核心轉變。在資料中心領域，他認為如果等到客戶提出需求才行動，往往為時已晚。他深信過去成功的因素往往成為未來失敗的主因，因此他必須捨棄過往的思維模式。
楊晴華的做法包含幾個方面。首先，他決定自行開發伺服器、儲存設備和網路交換器等資料中心核心元素，使廣達能與微軟、VMware等軟體業者合作，提供全端解決方案，並深入了解客戶需求。其次，他改變了管理和生產模式，因為NB代工是量大樣少，而雲端業務則是量少樣多。此外，他還隨時掌握市場上最新的雲端資訊，並親自參與國際重要會議，組織研究小組定期討論。
楊晴華獲得廣達董事長林百里和副董事長梁次震的大力支持，團隊也對他的決策高度配合，這種從上到下創造的良性循環，是雲達不斷前進的重要原因。他強調對市場的看法，包括對產品、技術和服務的理解，並隨時思考如何服務客戶，不必擔心競爭對手。林百里也經常對他的想法提出「單點攻擊」，促使他將整個邏輯架構得更完整。
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