日本管理專家松岡保昌指出，員工缺乏「幹勁」往往並非單純的個人因素，更多時候是職場環境出了問題。他認為，企業實力之所以產生落差，根本原因在於員工「動力」的明顯差距。外部環境的變化最先反映在工作現場，第一線員工的敏感度、主動性和挑戰精神，都是「缺乏幹勁」的員工所欠缺的特質。
松岡保昌強調，許多人誤以為「缺乏幹勁」是個人不夠努力，但實際上，上司、人際關係、公司制度、待遇等職場因素，往往會直接影響員工的動力。新進員工通常對工作充滿期待，但隨著時間推移，若職場環境讓人感到失望，便可能逐漸失去動力。
松岡保昌列舉了許多導致員工失去幹勁的具體情境，包括：迎新會上被問及「為什麼選擇我們公司？」而感到困惑；主管或前輩為了讓新人放鬆而說「反正不會立刻調薪，所以一開始不用太努力喔！」否定了新人的幹勁；每天忙碌但指令朝令夕改；努力做出業績但人事考核與待遇卻與業績平平的同事差不多，讓人不想繼續拚下去。他認為，這些情況都可能讓人「失去幹勁」，且往往是整個職場的問題。因此，企業若不正視這些問題並對症下藥，就難以解決員工普遍缺乏動力的困境。
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