林敏雄如何透過併購擴大全聯的零售版圖？ | 數位時代

林敏雄擴大全聯零售版圖的併購策略

林敏雄透過一連串的併購，將全聯從最初的66家門市擴展成超市龍頭，近期更宣布收購大潤發，正式跨足量販通路。此舉被視為劍指家樂福，但有專家認為，最終台灣零售市場可能演變成統一集團與全聯的競爭局面。林敏雄曾表示，量販業競爭激烈，若非前三大難以生存，因此透過併購搶佔市場是更聰明的策略。

併購大潤發的三大目的

1. 模糊零售界線，加速全通路佈局：零售產業的界線日漸模糊，量販、超市、超商都在跨足彼此的領域。全聯收購大潤發，補足了量販通路的拼圖，有助於整合物流、商品結構和消費客群，實現全通路經營。
2. 發展一站式購足生鮮電商：全聯希望強化「以店為中心」的電商模式，結合社區超市的據點優勢和量販店的商品多樣性，對抗 momo 等綜合型電商。
3. 靠併購壯大，拚規模經濟：林敏雄認為零售業必須靠規模取勝。全聯透過併購楊聯社、善美的超市、松青超市等，不斷擴大市佔率，朝向成為像美國沃爾瑪、日本7&I控股等大型零售集團的目標邁進。

未來零售市場的競爭態勢

全聯併購大潤發後，主要的競爭對手將是好市多和家樂福。然而，家樂福在台灣的股權結構複雜，可能面臨出售。專家認為，統一集團可能正在等待時機，最終將家樂福納入旗下，與全聯形成雙雄鼎立的局面。

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