展碁國際總經理林佳璋將數位轉型視為一齣戲，強調團隊合作在轉型過程中的重要性。他認為，企業主管應積極推動小改變，為未來的重大變革積蓄力量。林佳璋強調，每次變革都需要有明確的目標，並獲得高階主管的堅持和投入，才能有效推動企業轉型。
在林佳璋的領導下，展碁國際成功從3C通路商轉型為平台商，其策略核心在於「創意的耐心變革」。他主張重用願意參與改變的員工，並淘汰抗拒改變者，認為「認同對的改變比績效更重要」。林佳璋觀察到，員工抗拒改變的原因多半是想保護既有利益，對改變後的結果感到不安，尤其在資深員工身上更為常見。
為了減少員工對轉型的抗拒，林佳璋建議主管應抓住各種機會，闡述改變的目的及對團隊的好處，無論公開場合或走動式管理，都應隨時說明。同時，設定季度目標，達成時給予適度的實質獎勵和口頭肯定，有助於降低組織的阻力。這種策略性的變革管理，使展碁國際得以順利轉型，在競爭激烈的市場中脫穎而出。
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