日本管理專家松岡保昌指出，企業的「企業實力」落差擴大，往往與員工「動力」的差距息息相關。在外部環境快速變化的現代，企業是否能適應時代潮流，除了經營者的判斷力外，員工在工作現場的「動力」更是關鍵。缺乏動力的員工往往缺乏對變化的敏感度、向上回報的主動性以及挑戰新需求的精神，進而導致企業實力產生落差。
松岡保昌認為，員工缺乏動力往往是職場出了問題，而非單純的個人因素。許多人在剛進入職場時充滿期待與幹勁，但隨著時間推移，可能會因為上司、同事、公司制度或待遇等因素而逐漸失去動力。例如，迎新會上被問及「為什麼選擇我們公司？」可能成為心中的一根刺；或是上司朝令夕改、努力跑出業績卻得不到相應的肯定等情況，都會讓人感到灰心，進而失去工作動力。
經營者不應將員工的消極歸咎於個人努力不足，而應檢視公司的管理制度與職場環境，找出問題的根源。調整不合理的制度、改善溝通方式、提供具競爭力的待遇等，才能真正激發員工的動力，進而提升企業的整體實力。單靠要求員工拿出決心，並無法解決根本問題，也無法維持長久的戰鬥力。
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