松下電器（Panasonic）設計團隊的重組，主要源於日本經濟衰退和全球產業結構的變遷。過去，在泡沫經濟時期，產品易於銷售，企業專注於大量生產。然而，隨著消費者選擇增多，他們開始考慮產品的功能以外的因素，如外觀是否能搭配家居裝潢。此外，經濟衰退迫使松下電器放棄依靠大量生產來降低價格的競爭策略，因此進行了設計團隊的重組。
重組前，松下電器的設計部門分散在各產品事業群下，例如電視設計團隊和冰箱設計團隊各自獨立運作。然而，隨著資訊產業的發展，家電產品需要整合連結。原有的組織架構難以實現這一點，導致不同部門重複工作，浪費資源，且難以給消費者留下整體性的品牌印象。此外，過去日本企業習慣凡事自行完成，但現在外部環境變化複雜，單靠一家公司難以掌握全局，因此松下電器開始嘗試委外合作，與歐美優秀的專業設計公司結盟，共同開發產品。目標是提升品牌形象，進入全球前10名。
過去，日本企業實行終身雇用制，人事制度多從行政職的角度出發，優秀的設計人員往往被晉升為管理職。然而，公司認為應該將人才放在合適的位置上。設計公司的設計人才不一定擅長行政管理。因此，除了原有的行政職外，松下電器還設立了類似美國專業職的制度，透過不同於業務考績的標準來評價設計人員。評價的標準包括能否掌握消費者的喜好，能否在公司發展的步調下工作，以及能否針對公司品牌形象進行提案。
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