曾瑞銘從日立、夏普等日商企業的工作經驗中學到了什麼？ | 數位時代

曾瑞銘從日商企業學到的經驗

曾瑞銘在創立全台晶像之前，曾在日立（Hitachi）和夏普（Sharp）等日商企業工作長達8年。這段經歷對他影響深遠，塑造了他穩健嚴謹的經營風格。他從日商文化中學習到「數字化管理」和「動態管理」的重要性，並將這些理念貫徹到全台晶像的管理中。

數字化與動態管理

曾瑞銘非常重視數據在管理中的作用，他要求公司各部門每天早上舉行早會，利用10分鐘時間彙報工作計畫。這種「數字化管理」確保了公司運營的透明度和效率。此外，他還強調「動態管理」，意味著根據市場變化和公司內部情況，不斷調整經營策略。這種靈活性使全台晶像能夠在競爭激烈的市場中保持領先地位。

穩健踏實的經營哲學

除了管理方法，曾瑞銘也從日商那裡學到了穩健踏實的經營哲學。在創業初期，他積極與日商合作，為日立、夏普等公司代工，以此提高全台晶像的知名度。他深知與日商建立關係非常困難，但一旦建立起來，就能形成長期的合作夥伴關係。這種長遠的眼光和穩紮穩打的策略，幫助全台晶像在利基市場中站穩腳跟，並逐步發展壯大。

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