智原轉向先進製程，初期以後端設計服務作為拓展客戶基礎的關鍵策略。透過在台積電等先進製程平台上開設帳號，智原得以接觸更多潛在客戶，即便初期僅提供後端設計服務。這不僅擴大了客戶基礎，也展現了智原在先進製程領域的技術能力，有助於吸引更多需要高端設計服務的客戶。富邦投顧的分析也支持這一策略，認為這項進展代表智原的技術能力和市場地位獲得肯定。
智原總經理王國雍指出，先進製程客戶的決策模式與成熟製程客戶不同。先進製程客戶通常會先選定晶圓代工廠，然後再從其合作夥伴中選擇設計服務供應商。因此，智原的策略是在晶圓代工廠的合作夥伴系統不完整時，扮演更重要的角色，以減少同業競爭。這表示智原將積極與晶圓代工廠合作，填補其合作夥伴系統的空缺，從而在競爭激烈的市場中脫穎而出。
為了在先進製程領域取得成功，智原採取了差異化競爭策略，並積極與晶圓代工廠建立合作關係。透過與三星、英特爾IFS等晶圓代工廠合作，智原希望在這些合作夥伴的陣營中成為最強的，從而獲得更多專案機會。儘管與三星的合作可能還在努力階段，但智原已透過合作發展了許多IP。這種策略不僅有助於智原在特定領域建立優勢，也為其帶來了更多的商機。
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