智冠集團的 MyCard 儲值卡被視為台灣第三方支付的早期雛形。MyCard 擁有龐大的用戶基礎，約五百萬會員，這使得智冠能夠以此為基礎，擴展其支付服務至非遊戲玩家的用戶。MyCard 的運作模式允許用戶先儲值，然後在 विभिन्न平台上使用這些儲值金額進行消費，這與現代第三方支付的概念相似，都是在買方和賣方之間提供一個中介的支付平台。
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智冠計劃擴大 MyCard 的應用範圍，將其從遊戲領域擴展到更廣泛的民生服務。這包括代收水電費以及支持電子商務平台的交易。透過這種方式，MyCard 不僅僅是遊戲儲值工具，更成為一個多功能的支付解決方案，類似於現代的電子錢包。這種策略旨在利用現有的用戶基礎，開拓新的市場機會，並提高用戶的黏著度。
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儘管智冠和其他業者對 O2O 支付抱有高度期望，但台灣第三方支付專法的延宕對市場發展產生了負面影響。相較於美國、新加坡、日本和中國等地，台灣在第三方支付法規方面明顯落後。網路家庭行銷處暨投資人關係總監曾熏儀表示，專法可能要到年底才有機會通過，且通過後還需要時間推廣電子錢包，這使得 O2O 相關應用情境的發展至少需要兩年時間。這種法規上的延遲，使得台灣在第三方支付的商機上處於劣勢，業者們只能「看得到但吃不到」。
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