輝瑞執行長艾伯樂（Albert Bourla）坦承，在COVID-19疫苗研發過程中，他利用「時間就是生命」的標語，以及情緒勒索的方式，促使員工加速疫苗的開發。艾伯樂在公司各處張貼「時間就是生命」的標語，並在員工報告進度延遲時，要求他們計算「延遲三週會死多少人」，這種做法旨在強調時間的緊迫性，並激發員工的責任感。
艾伯樂承認，這種做法帶有情緒勒索的成分，因為他要求員工完成看似不可能的任務，並將失敗的責任壓在他們身上。然而，他也認為這是當時必要的手段，不僅為了拯救世界、經濟與社會，也為了讓員工相信自己能夠有所成就。透過這種強烈的使命感管理，輝瑞在短時間內將疫苗研發完成，並迅速提高產量，滿足全球需求。
艾伯樂的領導風格深受其母親的教誨影響，他母親在二戰期間的死裡逃生經歷，讓他相信「沒有什麼是不可能的」。他將這種信念融入企業文化，鼓勵員工挑戰極限，並將每一個阻礙視為更上一層樓的機會。這種文化轉變，使得輝瑞員工在面對疫情時，能夠克服技術上的困難，最終成功研發出疫苗。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容