日本政府在離岸風電招標策略上，應如何平衡價格與風險管理？

三菱商事退出事件對日本離岸風電招標策略的啟示

三菱商事退出日本秋田縣和千葉縣外海共 1.7GW 的離岸風電開發計畫，主要原因是建置成本大幅超出預期，導致無法制定可行的投資計畫。此事件不僅對三菱商事及其合作夥伴造成了顯著的財務影響，也對日本離岸風電產業的招標策略帶來了重要的啟示。特別是，這突顯了在離岸風電招標中，單純追求低價可能帶來的風險。

財務風險與成本控制的重要性

三菱商事在決算中認列了離岸風電業務損失 522 億日圓，並將被沒收 200 億日圓的保證金。合作夥伴中部電力公司也蒙受了 170 億日圓的損失。這凸顯了離岸風電產業在成本控制上的風險。原物料、人力與利率齊漲導致風場建設費用比預期高出 2 倍以上，使得原先的財務模型徹底失效。這提醒企業在參與離岸風電項目時，必須更謹慎評估成本控制與風險管理，並建立更具彈性的財務模型。此外，政府在招標過程中，也應要求企業提供更詳細的成本預估與風險評估，以確保項目的財務可行性。

低價搶標策略的潛在風險

三菱商事社長中西勝坦言，原物料、人力與利率齊漲導致風場建設費用比預期高出 2 倍以上，使得原先的財務模型徹底失效。低價搶標策略在此次事件中顯示其潛在的負面影響，提醒企業在追求市場佔有率的同時，必須更謹慎評估成本控制與風險管理。政府在制定招標策略時，也應更加重視企業的財務穩健性與風險管理能力，避免過度追求低價而犧牲了項目的長期可行性。更具體的做法包括，除了價格之外，納入技術能力、財務狀況、過往實績等評估指標，以確保得標企業有能力完成項目。