多數新創公司在A輪前著重題材炒作，B輪後才開始談論實際成果，A輪至B輪間的商業模式尚未成熟。將產品商業模式量化與程序化至關重要，但常被首次創業家忽略。
許多新創公司誤以為只需提供支付方式就能帶來生意，忽略了消費者決策中品牌、口碑等因素的重要性。即使在數位時代，行銷業務的專業投入仍不可或缺。針對企業產品，若缺乏行銷人員蒐集潛在客戶、業務人員積極推銷，難以有效推動業務。過度依賴pitch或廣告吸引客戶，往往缺乏可重複性，導致產品優良的公司難以募資。
新創公司不應線性預估未來獲利，兩倍資源未必帶來兩倍獲利。客戶服務、組織管理等因素都會影響成本效益。公司應以經營航空公司或飯店的思維，考慮到資源閒置的可能性。隨著公司成長，組織管理金字塔的建立是必要的，過度扁平化可能導致管理效率下降。
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