文章指出，通路競爭的核心已從「我在不在那裡」轉變為「消費者為什麼要走進來」，這對日本的自動販賣機市場格局將產生何種長遠影響？ | 數位時代

核心價值轉移

通路競爭的核心從「我在不在那裡」轉變為「消費者為什麼要走進來」，這意味著自動販賣機單純提供便利性的優勢不再。過去自動販賣機依賴其廣泛的據點來吸引消費者，但隨著便利商店、超市和電商等通路的普及，消費者更容易在短時間內找到所需的商品，使得自動販賣機的「便利」優勢不再獨特。

市場競爭加劇

在新的競爭格局下，自動販賣機需要創造讓消費者願意主動前往的理由。全聯、好市多、超商等通路都在努力創造獨特的消費場景，例如全聯的「精打細算生活感」、超商的「即時滿足生活節奏」、好市多的「值回票價尋寶體驗」。自動販賣機若無法提供類似的吸引力，將難以在競爭激烈的市場中生存。

轉型與創新需求

為了應對市場變化，自動販賣機業者需要轉型和創新。文章中提到的DyDo正轉型為「辦公室微型便利商店」，推出「Cobo」辦公室輕食服務，旨在創造一個讓消費者「走過去」的消費場景。這種轉型方向顯示，自動販賣機業者必須從單純提供便利性轉向創造獨特的消費體驗，才能在新的市場格局中保持競爭力。

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