技術創新所需的想像力，對台灣企業的影響是什麼？ | 數位時代

想像力對台灣企業技術創新的影響

台灣企業若要從製造優勢轉向技術創新，如鴻海宣示從製造走向科技，則具備想像力的人才投入至關重要，包含科技想像力與行銷想像力。過去台灣在 OEM、ODM 模式下，產品規格由外國公司定義，台灣主要提供製造服務，著重品質、成本和交期。

企業內外合作創新模式的興起

為追求技術創新，台灣企業開始轉向合作創新模式，成立企業內部研究所（Company Labs），並與大學研究中心（University Labs）建立策略聯盟。例如，廣達董事長林百里考察 MIT Labs，為廣達研究所汲取經驗。透過這種模式，企業能更深入參與核心技術討論與原創性產品定義。

技術創新需要內生的管理變項

在技術創新的台灣企業中，核心技術的掌握與原創性產品定義將成為「內生」的管理變項，而非過去製造優勢時代的「外生」變項。這意味著企業從業人員需要具備創新的想像力，勇於挑戰不可能、不落俗套、不按常理出牌。這種人才的培養和引進，將直接影響台灣企業在技術創新領域的競爭力。

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