張忠謀在創立台積電初期，曾尋求英特爾的投資，但當時正值巔峰的英特爾並未接受。這項決策在今日看來，對比台積電與英特爾截然不同的命運，更顯得耐人尋味。當時，英特爾可能認為台積電的晶圓代工模式並無前景，或者不符合其自身以整合元件製造（IDM）為主的商業模式。
儘管初期不被看好，張忠謀堅持為無力負擔晶圓廠的 IC 設計公司提供製造服務，這一策略最終成就了台積電的崛起。台積電不僅為客戶創造了難以追趕的價值，也為台灣在全球電子供應鏈中帶來了巨大的貢獻，使得台灣在全球舞台上備受矚目。
台積電的成功給予創業家們重要的啟示：即使是不被世人重視的點子，只要堅持努力，也能發展成一門大生意，並引爆無限可能。此外，台積電的例子也證明，創業的價值不僅在於財務回報，更在於為世界帶來改變。為信念努力、讓價值無限延伸，夢想實現的力量遠遠超乎想像。
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