張小龍認為，保持小團隊是維持效率的重要關鍵。即使在微信事業群成立、組織擴大之後，他也希望團隊成員能保持小團隊的心態，避免官僚化和流程化。他強調會繼續限制員工招募人數，只招攬最優秀的人才，因為對優秀團隊而言，人員精簡比人多勢眾更好。
張小龍鼓勵團隊保持敏捷，這與他重視小團隊規模的觀點相呼應。在快速變動的網路時代，產品必須快速迭代以適應新環境。小團隊更容易快速反應和調整，避免大型組織中常見的決策緩慢和溝通障礙。
張小龍認為，團隊的價值觀對產品和服務至關重要。如果團隊沒有一致的價值觀，產品可能會分裂成利益的集合體。他強調團隊成員應保持自身的價值觀，並將其融入產品中。此外，他也鼓勵團隊成員在工作中進行思辨，通過辯論找到正確的解決方法，而非為了團隊利益或人際關係放棄思辨能力。這種思辨的過程有助於提高團隊的效率和創新能力。
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