張家銘的第三次創業「大研養生村」並非傳統印象中位於深山或海邊的養老院，而是定位為類似度假村（Resort）的養生環境。地點選擇上，他希望養生村交通便利，最好是捷運可達、鄰近醫院，並提供 24 小時的簡單醫療急救服務。在服務內容上，則會包含瑜伽、健身房、營養配餐等，讓住戶享受「健康慢老」的生活。
更重要的是，張家銘計畫結合其資訊背景的優勢，導入 AI 或智慧照護技術，例如 24 小時監控住戶的身體狀況。此外，他也希望創造「世代傳承」的交流機會，安排大學生或年輕人到養生村與長者互動，讓這些社會賢達能夠分享知識和經驗，豐富長者的生活。
在跨國布局方面，張家銘的「大研養生村」計畫不限於台灣，日本、澳洲等地都在考量範圍內。他甚至希望打造類似「交換學生」的模式，讓住戶可以在不同國家的養生村之間旅居，體驗不同文化，實現真正的「老有所終且健康活到 100 歲」的願景。
除了「大研養生村」的願景外，張家銘也積極推動大研生醫在 AI 方面的應用。他曾提到，公司積極運用 AI 工具，例如研發「AI 營養師」來提升服務品質。透過 AI 技術，大研生醫可以為消費者提供更個人化、更精準的保健建議，滿足不同族群的健康需求。
在公司發展策略上，張家銘表示，大研生醫將持續投入 70% 到 80% 的資金在保健品的經營上。此外，公司也考慮併購日本、澳洲等地的保健品牌，或探索醫療級保健品，甚至切入藥品開發領域。這些舉措顯示了張家銘對於大研生醫未來發展的雄心壯志，以及將公司打造成為國際級保健品牌的決心。
回顧張家銘的創業歷程，從「愛情公寓」到「大研生醫」，他總是能將自己或身邊親友的需求轉化為創業的靈感。他認為，做自己有熱情的事情，才能投入心力去克服創業過程中的種種難關。此外，他也強調團隊合作的重要性，尤其是作為領導者，要懂得分享利益，才能建立互信互助的團隊關係。
張家銘的創業經驗對於年輕創業者來說，具有相當的啟發性。他的成功不僅在於商業模式的創新，更在於對市場需求的敏銳觀察，以及對產品品質的堅持。他的創業故事，也激勵了更多人勇敢追逐夢想，將創意轉化為實際的事業。
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